PULSO IA — Julio 2026
Con gran entusiasmo presentamos la primera edición de PULSO IA, el boletín digital mensual de la Cámara Peruana de Inteligencia Artificial (CPIA), un espacio para conectar, informar e impulsar a las organizaciones que lideran la transformación digital y el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial.
Nuestra Cámara nace de la convicción de que la innovación se fortalece cuando existe una comunidad activa que comparte conocimiento, experiencias y oportunidades. Por ello, ponemos a disposición de nuestros afiliados programas de Acreditación en Madurez IA, capacitación especializada y espacios de networking orientados a generar alianzas y nuevas oportunidades de negocio.
Este boletín será, mes a mes, una herramienta de valor para mantener informada a nuestra comunidad sobre las tendencias, avances y logros más relevantes del sector — desde las voces de nuestros afiliados hasta el panorama global de la IA.
Invitamos a las empresas de todos los sectores a afiliarse a CPIA y formar parte de esta comunidad. A través de una membresía anual podrán acceder a servicios especializados, fortaleciendo sus capacidades y ampliando sus oportunidades de crecimiento.
Gracias por acompañarnos en esta primera edición. El futuro de la inteligencia artificial se construye con visión, colaboración y liderazgo. Los invitamos a ser parte activa de esta transformación.
Rubén Correa L.
Director Ejecutivo
Cámara Peruana de Inteligencia Artificial
Cada edición de PULSO IA parte de una pregunta que me hago primero como lectora: ¿qué de todo esto realmente cambia cómo trabajamos? Este mes la respuesta está en el contraste. Visión IA insiste en que la ventaja no está en la herramienta sino en las preguntas que hacemos antes de usarla; IA en Acción muestra qué pasa cuando esas preguntas se convierten en taller y práctica concreta. Y mientras tanto, afuera, la ONU y la Unión Europea empiezan a poner reglas a un juego que ya lleva tiempo corriendo. Mi lectura: la IA madura no cuando adoptamos la herramienta más nueva, sino cuando construimos el criterio para usarla bien. Eso es lo que este boletín quiere ayudarlos a construir, número a número.
Nataly Paredes
Editora general
PULSO IA
Cómo una visión estratégica y el trabajo multidisciplinario convierten la inteligencia artificial en una ventaja competitiva.
La inteligencia artificial está transformando la manera en que los profesionales diseñan, analizan y toman decisiones, con el potencial de incrementar la productividad y crear nuevas formas de generar valor. Sin embargo, una implementación exitosa no comienza con la elección de una herramienta, sino con las preguntas que se hacen antes de utilizarla. La implementación responsable no es tarea de una sola persona: requiere equipos multidisciplinarios donde converjan negocio, ingeniería, tecnología, seguridad, privacidad, cumplimiento y, cuando corresponda, gestión de riesgos y ética.
1. ¿Qué problema queremos resolver? Responden: el profesional que impulsa la iniciativa, junto con los responsables del proceso y las áreas usuarias. Toda implementación de IA debe responder a una necesidad concreta: no qué puede hacer la tecnología, sino qué problema se busca resolver y cómo se medirá el éxito. Cuando el propósito es claro, la IA deja de ser tendencia y se convierte en herramienta de valor.
2. ¿Qué datos utilizará la IA? Responden: negocio, ingeniería, tecnología, seguridad y privacidad. La calidad de los resultados depende de la calidad de los datos: su origen, confiabilidad, representatividad y las condiciones bajo las cuales pueden usarse. La participación de distintas disciplinas asegura tanto la calidad técnica como el cumplimiento normativo.
3. ¿Quién validará los resultados? Responden: los expertos del negocio y los responsables del proceso. La IA acelera el análisis y genera recomendaciones, pero no reemplaza el juicio profesional. La validación humana sigue siendo indispensable para interpretar resultados y asumir la responsabilidad de las decisiones.
4. ¿Cómo protegeremos la información? Responden: tecnología, seguridad de la información, privacidad y asesoría legal. Antes de usar cualquier solución de IA es necesario comprender cómo se almacenan, procesan y protegen los datos. La confianza en una solución depende tanto de sus capacidades como de cómo protege la información y los derechos de las personas.
5. ¿Qué riesgos debemos gestionar? Responden: un equipo multidisciplinario de negocio, ingeniería, tecnología, seguridad, privacidad, cumplimiento y gestión de riesgos. Los riesgos de la IA van más allá de lo tecnológico: pueden afectar la calidad de las decisiones, el cumplimiento normativo y la confianza de clientes. Identificarlos desde el inicio permite establecer controles y aprovechar sus beneficios de forma responsable.
La mejor tecnología comienza con las mejores preguntas El éxito de una iniciativa de IA no depende únicamente del algoritmo, sino de la calidad de las preguntas que la preceden. Un profesional con visión estratégica entiende que las mejores soluciones surgen cuando diferentes disciplinas trabajan con un objetivo común. En un mundo donde la IA evoluciona a gran velocidad, la ventaja competitiva estará en formular las preguntas correctas, reunir a las personas adecuadas y tomar decisiones informadas.
Erika Kiely
Directora de Empresas
Cámara Peruana de Inteligencia Artificial
En un entorno empresarial cada vez más dinámico, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una tendencia emergente para convertirse en un factor determinante de competitividad. Diversos análisis internacionales coinciden en que estamos ante un punto de inflexión: la IA ya no es un experimento, sino un motor concreto de productividad y generación de valor. En esa línea, la CPIA viene impulsando un conjunto de capacitaciones y talleres orientados a acercar la IA a profesionales y organizaciones de manera práctica y aplicada a la realidad peruana.
Estudios recientes de PwC y McKinsey & Company muestran resultados contundentes: los sectores intensivos en IA —como finanzas, software y servicios profesionales— incrementaron su productividad de aproximadamente 7% a 27% entre 2018 y 2024, con el salto más significativo a partir de 2022, tras la irrupción de herramientas como ChatGPT. Las organizaciones que escalan el uso de IA no solo mejoran su eficiencia, también incrementan sus ingresos y valor, con mejoras de productividad de entre 5% y 10% en áreas específicas.
En este contexto, la oferta de talleres de la CPIA busca traducir estas tendencias globales en capacidades concretas. Se desarrollan talleres transversales en Productividad, Automatización, Día a Día con IA, Publicidad y generación de contenidos, y Legal con IA. También se ofrecen talleres especializados o tailor-made para áreas como Recursos Humanos, Marketing, Ventas, Alta Dirección, Riesgos y Logística, donde los participantes identifican oportunidades de mejora a través de casos prácticos.
Las capacitaciones están dirigidas a profesionales, equipos y directivos, a nivel básico e introductorio y sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados. La metodología es práctica, basada en el enfoque "learning by doing", lo que permite obtener resultados desde las primeras sesiones. Es importante destacar que la IA es una herramienta, no un sustituto del criterio humano: su uso requiere pensamiento crítico para interpretar resultados y mitigar sesgos o errores ("alucinaciones"). Por ello, los talleres también promueven un uso responsable y estratégico.
Los programas se ofrecen en modalidad virtual, presencial e híbrida, con convocatorias periódicas publicadas en las redes sociales de CPIA (LinkedIn y Facebook) y en historias de WhatsApp. En un contexto donde la IA define la competitividad, la CPIA se posiciona como un aliado clave para el desarrollo de capacidades digitales en el Perú.
Para mayor información sobre próximos talleres, fechas e inscripciones, contáctanos al WhatsApp de talleres IA: (+51) 95-95-95-215.
Nathalie Mariátegui
Directora de Emprendimiento
Cámara Peruana de Inteligencia Artificial
La inteligencia artificial está transformando la manera en que aprendemos, trabajamos y tomamos decisiones. Pero su verdadero valor no está solo en la tecnología, sino en la capacidad que tenemos como sociedad de adoptarla con sentido, responsabilidad y visión de futuro: que deje de verse solo como una tendencia y se convierta en una herramienta estratégica para generar capacidades reales y contribuir al crecimiento sostenible del país.
En ese camino, el propósito de la Cámara Peruana de Inteligencia Artificial cobra especial relevancia. La CPIA nace para impulsar una adopción ética, estratégica y productiva de la IA en el Perú, articulando a profesionales, empresas, academia e instituciones alrededor de una agenda común.
Pero ningún propósito se alcanza solo desde una declaración institucional. Cobra vida cuando conecta con personas que lo hacen suyo y deciden contribuir desde sus talentos, experiencias y tiempo. Ahí aparece el verdadero valor de una comunidad.
En la CPIA, esa comunidad se expresa a través de colaboradores, consultores, directores y miembros activos que dedican tiempo y conocimiento a las distintas actividades de la Cámara.
En el caso de colaboradores a mi cargo en la primera mitad del año es bueno destacar que algunos han participado en el desarrollo de modelos de IA; otros impulsan proyectos creativos para producir contenido audiovisual con inteligencia artificial. También hay quienes dictan cursos”, escriben artículos, elaboran el boletín, prueban servicios o entregan certificados de acreditación.
A primera vista, estas actividades podrían parecer esfuerzos distintos. Sin embargo, todas responden a una misma visión: acercar la inteligencia artificial al país de forma práctica, responsable y útil. Cada curso, cada contenido, cada proyecto y cada certificado forman parte de una cadena de valor que convierte la IA en conocimiento, capacidades, confianza e impacto.
Cuando una organización tiene un propósito claro, convoca más que talento: convoca voluntades. Las personas se involucran porque encuentran sentido en lo que hacen, porque entienden que su experiencia puede formar a otros, crear soluciones y fortalecer el ecosistema de inteligencia artificial del país.
Este modelo de colaboración genera además aprendizaje colectivo. Quienes participan no solo aportan: también aprenden. No solo ejecutan: también proponen. Se convierten en embajadores de una visión compartida, y en ese intercambio se fortalece una red humana que entiende que el futuro de la IA depende de las personas que deciden usarla para crear valor.
Por eso, hablar de comunidad en la CPIA es hablar de propósito en movimiento. Es reconocer que el impacto no surge de esfuerzos aislados, sino de la capacidad de conectar personas alrededor de una misión común. Y quizá esa sea la mayor lección de esta experiencia: cuando el propósito es claro, la comunidad aparece; cuando la comunidad se compromete, el impacto se multiplica.
